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| 成功案例 - 为已经进入中国市场的外国公司提供管理咨询的案例 |
为已经进入中国市场的外国公司提供管理咨询的案例
项目名称 |
案例概述 |
客户名称 |
| 管理平台再造咨询及实施 |
情况简介：
客户在过去的6年中，已经成长为其所在行业内的领头羊，随着市场竞争的加剧，在开发新客户方面出现了竞争对手总是走在该公司前面的现象。
所做工作：
进行了一项调查，发现开发新客户已经从 “跑马圈地”的粗放型转变为“精雕细刻”的集约型，而客户的管理平台对市场不敏感。于是，我们重新设计并实施了新的管理平台，包括战略管理、营销及销售管理、研发管理、物流管理、财务管理和人力资源管理。
结果：
再造之后，该公司每个月来自新客户的销售额有了提高。
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某中美合资信息技术公司 |
| 企业诊断与公司治理结构咨询 |
情况简介：
客户曾是中国最大的螺杆冷冻机制造企业。公司效益不能令董事会满意，技术、产品质量和销售额都开始滑坡，已经被竞争对手超过。
所做工作：
经过企业内部调查，发现公司管理层与董事会之间的沟通有问题，并且高层管理团队不团结。给董事会提交了反映实际情况的报告，并有针对性地提出了建议。
结果：
董事会采纳了我们的建议。
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某中港合资制冷设备制造公司 |
| 企业诊断 |
情况简介：
客户是美国某著名安防设备供应商在中国的合资企业，该企业主要从事安防系统的设计和安装。企业成立三年来，赢利状况一直不好，外方股东有撤资的打算。
所做工作：
经过诊断，发现问题在于高级管理人员职责划分不清，中层管理人员工作积极性受到了打击。
结果：
调整了公司高级管理人员，外方没有撤资。
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某中国、美国和中国香港特别行政区合资安防技术公司 |
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