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为中国企业提供管理咨询的案例
项目名称 |
案例概述 |
客户名称 |
| 集团公司发展战略咨询 |
情况简介：
该客户从一家小厂经过八年的迅速发展，已成为国内饮料行业的龙头企业之一。面对市场的激烈竞争，如何在企业内部管理水平相对落后的情况下发展企业困扰着该客户。
所做工作：
分析了饮料行业的现状和发展趋势，剖析了集团的竞争优势和存在问题，协助客户制定了五年发展目标和实施计划，并参与了实施。
结果：
一家投资集团看好该公司，并已完成向该公司的投资。
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中国某饮料集团公司 |
| 管理平台提升咨询及实施 |
情况简介：
客户是一家中等规模的民营制药企业。在国内医药体制改革和销售模式发生重大变革的大背景下，需要全面提升企业的整体管理水平，迎接医药市场国际化的挑战。
所做工作：
通过深入访谈、问卷调查，深入工作现场观察等手段了解企业实际情况和医药市场。重新设计并实施了新的管理平台，包括战略管理、营销及销售管理和人力资源管理。
结果：
已被客户认可。
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四川某制药公司 |
| 公司营销能力提升咨询 |
情况简介：
客户是一家专业生产低压电器的私营企业。经销商和营销人员士气低落、销售和回款困难。
所做工作：
经了解发现：该客户缺乏整体营销战略，销售渠道控制不力，并且市场营销能力薄弱。重新设计及实施了新的管理平台，包括战略管理、营销及销售管理和人力资源管理。
结果：
企业营销能力得到提升，营销队伍开始具有团队意识。销售和回款下降的状况得到改观。
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北京一家低压电器公司 |
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