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战略管理模块

为了帮助客户实现在中国成立公司的目的或公司董事会给公司经营管理层制订的目标，从战略的高度为客户制订相应的规划方案。

主要包括：

1. 核心竞争力培养目标的制订；
2. 公司年度经营目标的制订和；
3. 为实现上述两个目标，公司各职能部门年度目标的制订。

软环境管理模块

帮助客户诊断在沟通、学习及信息管理方面存在的问题，结合外部环境（中国市场）的要求建立高效率的沟通、学习及信息管理机制并推动实施，使其形成客户的不易被别人拷贝的竞争优势。

营销和销售管理模块

为了实现公司的年度销售目标和战略发展目标，从营销和销售两个职能部门入手，制订一系列的由营销执行人员、销售员和售后服务人员等一线人员负责完成的分解行动目标和管理人员负责完成的监控目标。

研发管理模块

为了实现公司的年度销售目标和战略发展目标，从研发部门入手，制订一系列的由研发人员等一线人员负责完成的分解行动目标和管理人员负责完成的监控目标。

生产管理模块

为了实现公司的战略目标和销售目标，从公司的生产部门入手，制订一系列的产品生产产量、质量，原材料、半成品、产成品库存，生产、检验设备维修、更新、增加等管理工作的目标。

财务管理模块

为了实现公司的战略目标和销售目标，从公司的财务部门入手，制订一系列的成本、费用控制，资金融入及调配，资产保值增值，税务申报等工作的目标。

人力资源管理模块

为了实现公司的战略目标和销售目标，从公司的人力资源管理部门入手，制订一系列的人员招聘、培训、辞退、企业文化建设等工作的目标。

行政管理模块

为了实现公司的战略目标和销售目标，从公司的行政管理部门入手，制订一系列的采购、设备和设施管理、企业文化建设、对外联络和员工服务等工作的目标。

物流管理模块

为了实现公司的战略目标和销售目标，从公司的物流部门入手，制订一系列的成本、费用控制，收发货及时率、准确率和破损率，库存资金占用量等工作的目标。